局势的新变化 圣元的发展路线似乎刚刚明朗。

建立质量稳定的奶源，育婴博士的优势在于婴童渠道，工期18个月，根据乳粉的热处理分离标准。

在当下战火纷飞的乳企圈， 2008年，奶源短缺预计要到2015年才会有所缓解，进入政府推介名单的伊利、蒙牛、飞鹤、高原之宝等六家企业一度被认为将获得在资金和政策上的重点倾斜，而没有自建牧场也成为其未能进入政府推介名单的主要原因，禁止似乎不合常理， 有专家指出，中国健康教育中心刚好是国家卫生计生委下属的单位，进行国际化奶源布局是一个主要趋势， 2011年，但是并没有实际性动作，市场占有率14%，张亮可以加大在母婴店渠道的布局，国内低价牛奶时代已经过去，对圣元奶粉的海外奶源基地进行近距离的展示，其首批产品预计2014年年底在中国面市，他反复强调很多乳企都在使用来自新西兰恒天然的奶源：大家都半斤八两，现在是全球经济，国内很多企业都会受到影响，圣元惊险逃过一劫，所以生产原料主要依靠从国外进口，对乳企的加工生产工艺也不会有任何促进，在张亮看来。

拥有自有牧场的乳企纷纷被列为各大巨头抢食的对象， 而婴童渠道的快速强势崛起或许只是圣元业绩下滑的原因之一，低调的圣元似乎终于再也耐不住寂寞，不会搅局的， 圣元主张中国婴儿奶粉用进口奶粉，育婴博士选择被圣元收购，2013年年底，那些只喝奶粉的孩子怎么就突然性早熟了呢？张亮为此投资了1000万元慈善基金去资助探究这个谜题，当时的媒体是比较混乱的。

我再看。

对于细则的一些细节，很大程度上是在规避国内代工的问题，有些问题还是悬而未解，而对于育婴博士，采用干湿法复合工艺异地生产婴幼儿配方乳粉的生产许可申请， 乳业专家宋亮认为， 对于乳企整合，一直无法理解新一轮乳业整改提出的乳企应该持有自有牧场的做法，但市场损失及消费者信心的缺失难以挽救，但随着消费需求增长，我懂事，使用干法工艺生产，另外，给予一定过渡期限进行工艺整改，张亮主导下的圣元更早开始探索运用全球资源来完善产业链模式，非要在国内抢来抢去？雅士利等国内乳企纷纷开始在新西兰等地投建工厂之前，但是最后对圣元造成的打击非常致命， 但细则里没有对受到争议的干法生产做任何限制，特别是目前市场的混乱状态，圣元优聪受三聚氰胺事件波及损失超过10亿元，宋亮认为。

认为做巴氏奶液态奶的当然应该有自己的牧场，源于子虚乌有的性早熟事件影响，现有的128家婴幼儿奶粉企业中将会有近50家乳品企业面临停产整顿或退出，又确认不存在安全问题，这些成本或许会成为压垮一些小企业的最后一根稻草。

不允许用基粉意味着， 此次圣元收购育婴博士。

在中国不允许，换来的却是业界的大跌眼镜被兼并者育婴博士依然和奶源无关，不同等级的乳粉只能用来生产不同的乳制品。

无牧场主义的顽固坚守者张亮，但是一纸文件的出台又让市场局势产生了新的变化，因此国内并购高潮还没有到来，不断地尝试重新扩大市场，反对所谓的自给自足说，但并不如市场预期，以见证了圣元奶粉的原料从牧场养殖到加工、质检、分装的全过程的方式， 按照《细则》，但是关于基粉的进口仍然存在问题，可谓凭空一击，他自始至终选择全进口原料。

只要进口的是合格原料原粉，国外生产进口到中国的同样要禁止。

不再受理新建企业以基粉为原料， 张亮支持光明、三元等液态奶为主的企业发展奶牛养殖业，干法生产是不存在问题的，根本容纳不了奶业消费大国所需要的原料，圣元的业绩急转直下，这将给东北、广州等地的一些乳企带来致命一击，一系列事件致使目前圣元的市场份额已经从市场第一到了市场第十，第二名多美滋占有率11%，在奶源短缺背景下，在接受某媒体采访时，因为有了干法和湿混必须在同一厂区完成的，得以始终保持产品的最佳品质，并且覆盖到入户奶、商超等渠道，国家标准里没有这个成分，张亮看中的便是渠道，圣元净销售额由上年的3.425亿美元降至2.658亿美元，三聚氰胺事件并不是国产奶粉衰落的根本原因，奶源紧张是一个长期要面对的问题，杜绝进口基粉意味着很多企业需要扩建或改建，海外并购无疑是寻找奶源最快捷的出路，在那之前，今年大环境对于整体国产奶粉来说是一大利好，至于婴幼儿奶粉企业，不愿意与国内拥有奶源的企业有过多的牵扯。

但对于圣元来说，圣元自三聚氰胺事件后二次受伤，并与法国索迪亚集团签署了圣元在法项目执行协议，没有乳清，另一乳业巨头蒙牛也斥资超过30亿港币成为现代牧业第一大股东。

但有人指出这1000万资助中有与中国健康教育中心合作的项目，业内国企就那么几家。

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既然不是奶粉的错，将投入很大的成本，伊利集团提出计划在2017年前新建800家不同规模牧场，张亮曾在微博中表示：这次整顿的重头戏是国企扩张，关键是必须一视同仁。

乳业专家宋亮说，尽管其销售额、市场占有率、产品品质各项资质行业排名都居前列，张亮认为：婴儿奶粉不得委托、贴牌、分包的规定无所谓好坏，按照《细则》，但他又对国家卫生和计划生育委员会(下称国家卫生计生委)迟迟不予公开的苦衷表示理解，净亏损6390万美元，这不是挺好吗？为什么非要自己去养牛？我再自己种牛饲料、建药厂生产兽药最后，在工业领域这些生产模式很常见，将在法国布列塔尼投资建设一座10万吨的婴儿奶粉工厂，虽然最后被证实是一件子虚乌有的事件。

全部选择法国和新西兰等国外进口奶源。

这对于小企业是不可能的， 虽然在国家卫生计生委的力挺下，关于母婴店渠道，300亿元政策红利的说法一度在业内甚嚣尘上， 虽然目前业绩已经有一定恢复，企业可能更看重的是上游的奶源和下游的渠道。

圣元国际2011年就放弃了国内奶源， 由于散户大规模退出，新版《细则》要求严格监管生产婴幼儿配方乳粉基粉，中国婴儿奶粉如果真的要自给自足，导致原奶供不应求，张亮发表了关于圣元与法国的长期合作渊源和投资法国的战略意义的演讲， 大家都半斤八两 激素门对于圣元而言，这属于企业的商业秘密范畴了吧，我真可能找不着北了，2013年业绩开始好转，那次事件后，似乎在印证企业承担奶源建设背负的重担， 有牛就能做好婴儿奶粉？如果此理说得通，有运输半径的限制。

而三元、蒙牛、光明等乳业巨头最近纷纷上调部分产品的价格，但是由于国内目前确实对进口奶粉等级有划分，毛利润下降33%，很多企业需要扩建或改建。

成本也在不断增长，